国内许多小型企业采用低价策略去开拓国外市场，但由于自身生产管理、研发设计等诸多方面的不足，生存环境越来越艰难。许多企业老板抱怨市场大环境太差，政府决策不利于企业发展。但近几年，是国家有制造大国转变为制造强国的重要转折时期。天鸿木门讲解木门企业当抓住这次机会开拓国外市场。

众所周知的是，木门业的入门门槛较低，而随着木门业的不断发展，本身能够容纳的品牌数量有限，从现在市场上出现的几百种木门品牌来看，木门品牌已经接近饱和，要想通过创立新品牌来获得竞争优势显然不太现实。另一方面，品牌之间的激烈竞争，也让那些小型品牌木门企业的生存陷入困境，相反的是，大品牌却越做越强，两极分化虽然是市场竞争的结果，但长此下去，则是不利于木门业的整体发展。

外国木门品牌的不断涌入，则进一步压缩了小品牌木门企业的生存空间，为了应对残酷的生存竞争，这些举步维艰的木门企业只能通过不断的降价、打折等方法进行薄利多销。但他们也会意识到这样的一个现实就是：原材料价格和劳动力成本的逐年上涨，在生产能力以及工艺无法及时跟上的情况下，再加上大多数小品牌企业缺乏有效的企业产品管理制度，这一系列的困难将使得小品牌木门产品的降价空间越来越小，甚至无法形成价格优势。高端木门出口商

而消费者品牌意识的增强，对于优势品牌的选择也更加偏爱，中小型的木门企业因而无论是在价格还是品牌竞争当中都毫无优势甚至处于劣势的地位，对于这些木门企业来说，只能在大企业的竞争当中挣扎求存，稍有不慎，就可能面临倒闭或吞并。

那么，普通的木门企业该如何成就自身的品牌呢?有一个共识就是，木门企业的品牌是建立在产品质量的基础之上，消费者之所以会选择好的品牌，就是为了买一款优质的产品。所以，中小型木门企业要想坚持并扩大自身的品牌，除了要有一定的资本支持以外，还必须保证自身的产品质量。

退一步来说，就算前期宣传和售后服务无法跟上企业的发展，但至少还要确保木门产品的质量，只有质量可靠的产品，才能够让消费者放心，虽然品牌一时间无法广为人知，但过硬的产品质量一定可以吸引消费者的信赖和回头，长此下去，木门品牌就会在消费者当中。